ЧТО ДЕЛАТЬ,
ЕСЛИ ПРОВАЛИЛ СОБЕСЕДОВАНИЕ?
Если не прошли
собеседование, не расстраивайтесь, отказы - нормальная часть процесса поиска работы.
Вам могли отказать по самым разным причинам: от настроения рекрутера до
изменения бюджета компании.
Правило,
которое все знают, но мало кто выполняет: анализируйте прошедшие собеседования,
записывая вопросы и ответы. Это помогает улучшить навыки и подготовиться к
будущим интервью. Автор видео рекомендует запрашивать обратную связь у
работодателя, даже если это кажется неприятным. Я не столь категоричен. Если с
тобой общались, держа «пальцы веером», то, естественно продолжать какие-то
контакты с ними не стоит. ИМХО, лучший способ получить обратную связь – через
того, кто тебя рекомендует. Договорись с ним, чтобы тот деликатно прояснил
вопрос.
Ещё мне
понравился такой термин, как «Воронка Собеседований». Она во многом похожа на
Воронку Продаж. Самое главное – когда тебе обещают перезвонить, думай о том,
что на пути к цели одной попыткой стало меньше.
И ещё был у
меня случай. Мне как-то обещали перезвонить, и вскоре я благополучно забыл об
этом интервью. А потом действительно перезвонили и спросили, когда я могу выйти
на работу. Кто бы такое рассказал – не поверил!
КАК УПРАВЛЯТЬ
ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫМИ СОТРУДНИКАМИ
В мире
управления персоналом часто встречаются советы по работе с низкоэффективными
сотрудниками, но значительно меньше внимания уделяется управлению
высококомпетентными кадрами. Дмитрий Роденко, основатель SAS founders,
предлагает пять советов по управлению высококомпетентными сотрудниками:
1. Активно управляйте ими. Даже лучшие сотрудники нуждаются в структуре и руководстве. Не бойтесь управлять теми, кто может быть более квалифицированным в определенной области, ведь даже лучшие спортсмены имеют тренеров.
2. Поддерживайте их карьерные планы. Проводите регулярные встречи для обсуждения развития компетенций и карьерных целей. Это показывает заинтересованность компании в личном росте сотрудника и улучшает корпоративную культуру.
3. Устанавливайте четкие ожидания. Важно определять не только ожидаемые результаты, но и конкретные действия и обязанности. Если сотрудник показывает выдающиеся результаты, его вознаграждение должно соответствовать его вкладу.
4. Предоставляйте критическую обратную связь. Конструктивная критика помогает сотрудникам увидеть области для улучшения и не останавливаться в развитии. При необходимости привлекайте специалистов для правильной подачи обратной связи.
5. Платите в соответствии с их ценностью. Не бойтесь платить лучшим сотрудникам зарплату значительно выше средней. Это стимулирует как самих высококомпетентных сотрудников, так и создает здоровую конкуренцию среди других работников.
От себя
добавлю. Ценный сотрудник, заболевший звёздной болезнью, перестаёт быть ценным.
Каких бы звёзд он не хватал с неба, в армии таких называют УЗ – Участок
Заражения. Помните три вещи:
Первое. Вы –
организатор, он – исполнитель. Ваш Soft skill для любой
организации априори ценнее, чем его Hard skill.
Второе.
Незаменимых людей не бывает.
Третье. Как-то
в одной американской книжке прочитал мудрую мысль – вам создают проблемы не те
сотрудники, которых вы уволили, а те, которых вы не уволили.
Чи можливий
проєктний менеджмент без штучного інтелекту у 2024 році?
Наш гість —
Нікіта Загурдаєв, керівник PMO в Houston Association of Realtors, з великим
досвідом управління проєктами. Обговорили, чи можливий проєктний менеджмент без
штучного інтелекту у 2024 році, трансформацію процесів та оптимізацію завдань
за допомогою ШІ. Нікіта поділився своїм досвідом впровадження ШІ в управління
проєктами, розповів про перехід від традиційних методів до автоматизації
рутинних завдань, таких як трекінг часу і синхронізація даних. Він підкреслив,
що ШІ — це інструмент, який значно підвищує ефективність роботи, але не замінює
проєктних менеджерів. Наприкінці епізоду Нікіта поділився своїм баченням
майбутнього ШІ в проєктному менеджменті, наголосивши на його потенціалі у
створенні гнучких та адаптивних систем управління.
12 ПРИЧИН, ЧОМУ ВАМ НЕ ПОТРІБЕН ДОМАШНІЙ ПК.
2. Неттопы предлагают компактность и энергоэффективность.
3. Игровые консоли удобнее для развлечений.
4. Планшеты более портативны и универсальны.
5. Моноблоки предлагают лучшую эргономику.
6. Смартфоны заменяют многие функции ПК.
7. Умные телевизоры лучше подходят для мультимедиа.
8. ПК менее удобны с точки зрения эргономики и здоровья.
9. Высокое энергопотребление ПК по сравнению с альтернативами.
10. Сложность самостоятельной сборки и обслуживания для большинства пользователей.
11. Проблемы с кабель-менеджментом и эстетикой рабочего места.
Отмечая преимущества ПК в вопросах энергопотребления, модульности и ремонтопригодности, утверждается, что это важно лишь для небольшой группы энтузиастов.
И в заключение
предлагаю посмотреть одну интересную вещь:
