ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ И КАК ИМ УПРАВЛЯТЬ. ЧАСТЬ 1.


 

Проект – превращение идеи в реальность. И то, насколько результат будет соответствовать идее, зависит не только от таланта команды, но и от правильно выбранной методологии. Хороший обзор по современным методикам находится в статье из польского журнала, перевод которой я предлагаю Вашему вниманию.

         Классическое определение проекта – как мероприятие или совокупность связанных между собой мероприятий, имеющих чёткие временные рамки и предназначенных для достижения общего результата. Каждое из этих мероприятий уникально и больше никогда не повторяется. Конечно, найденные удачные решения могут быть взяты на вооружение и использоваться в дальнейшем, но обычно всё замыкается на специализированном решении для отдельного клиента. Это сегодня особенно заметно в таком флагмане инноваций, как ИТ-технологии, где возникают и апробируются многие методики организации труда.

Рассмотрим наиболее популярные методики.

Методы Agile подразумевает итеративную и пошаговую организацию работы. Гибкость работы над проектом достигается путём поддержания постоянной связи с клиентом и оперативного реагирования на его замечания. И эти замечания часто имеют большее значение, чем исходное задание. Поэтому Agile отлично подходит в тех случаях, когда клиент в начале работы не может чётко определиться со своими требованиями, или хочет иметь возможность быть в курсе хода работ. Комментарий блоггера: Клиент может и не знать, чего он хочет, но проджект-менеджер обязан. И задача – не навязывать клиенту решения, а провести аудит его бизнес-процессов и совместно выработать путь к нужному результату.  И именно Agile с его гибкостью - это самое то. Ранее я уже писал на эту тему.  Конец комментария.

Методы Lean используются для оптимизации расходов и предотвращения накопления лежащих мёртвым грузом запасов. Выгоды очевидны – снижение эксплуатационных расходов, вредных воздействий на окружающую среду и, как следствие, повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции. Однако этот метод чувствителен к неизбежно возникающим проблемам с логистикой, которые бывает очень сложно и затратно устранять в разгар работ над проектом.

МЕТОД ВОДОПАДА, он же каскадный, предполагает разделение работ по проекту на последовательные линейные фазы. На формирование задания по каждой фазе оказывает влияние то, как прошла фаза предыдущая. Классический водопад предполагает следующие фазы:

  1. Инициация.
  2. Проектирование.
  3. Реализация.
  4. Тестирование и обучение персонала.
  5. Завершение.

         Сегодня  ВОДОПАД  активно вытесняется более гибкими методами, в первую очередь Agile, но пока  сохраняет позиции в обрабатывающей промышленности, строительстве и везде, где внесение изменений в концепцию или проект на более позднем этапе работы невозможно или очень сложно.

       Agile, Lean и Каскад - это первая часть нашего обзора методов проектного управления. Каждый из рассмотренных подходов имеет свои уникальные особенности и области применения. В следующей части мы продолжим исследование и познакомимся с более сложными и специализированными методологиями, которые помогут вам выбрать идеальный инструмент для вашего проекта.

ВОЗВРАТИТЬСЯ НАГЛАВНУЮ СТРАНИЦУ.