Мартин Верле — немецкий журналист, карьерный консультант и автор научно-популярной литературы. Он известен своими книгами, такими как "Факты и мифы о карьере" и "Секреты начальника", в которых рассматривает распространенные заблуждения о профессиональном росте и офисной культуре. Верле активно делится своими знаниями о карьерном развитии и офисной дипломатии, что делает его востребованным экспертом в этой области. Его работы неоднократно становились бестселлерами в Германии, что подтверждает его влияние на карьерные стратегии многих людей.
ОРИГИНАЛЬНЫЙ ТЕКСТ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Итак, от каких предприятий стоит держаться подальше? Верле советует всем кандидатам на вакансию внимательно присмотреться, прежде чем пуститься в авантюру с новой работой. «Каждая третья немецкая фирма поражена безумием», говорит Верле. На постоянных встречах сотрудники разбазаривают свою энергию и живут в постоянном страхе перед непредсказуемым вулканом под названием Шеф.
В каждой избушке – свои погремушки.
По словам Верле, из-за хаотичной организации и слабой мотивации сотрудников немецкая экономика ежегодно теряет сотни миллиардов евро. «Наблюдается тенденция, что безумие пускает корни чаще всего на крупных предприятиях». Например, фирме требуется покупка нового программного обеспечения, но эти затраты ухудшат квартальные показатели. И крайним оказывается ИТ-отдел, которому приходится играть роль пожарной команды по решению проблем, которые мог бы решить новый софт. Но тех, кто наверху, это мало волнует. Комментарий блоггера. На большинстве фирм, когда нужно улучшить картинку, которую увидит инвестор, поступают проще – урезают бонусы, а иногда и саму зарплату. Конец комментария.
Ключевой проблемой, считает Верле, является то, что позиции топ-менеджеров на крупных фирмах часто занимают временщики, планирующие поработать пару лет, а потом найти место ещё лучше. А созданные ими проблемы будут оставаться ещё долго после их ухода. Комментарий блоггера. Немцы – народ грубый и непосредственный. Дословный перевод примерно такой: «Они нас…т и свалят, а вонь останется надолго». Конец комментария. Эти люди также очень болезненно воспринимают критику. Они напоминают правителей, приказывающих казнить гонца, принесшего плохую весть. Сотрудники делают выводы и помалкивают.
Ещё один аспект, который, по мнению Верле,
создаёт серьёзные проблемы: Фасад предприятия выглядит совсем не так, как то, с
чем сталкиваются его сотрудники. «Выполняет ли фирма то, что обещала?» -
спрашивает Верле. «Царит ли здесь тот легендарный порядок, за которых весь мир
уважает немцев, либо укоренился бардак?».
Как же кандидату понять, что это дурдом,
если снаружи всё цветёт и пахнет? Верле советует, на что обратить внимание. Если
предприятие слишком часто анонсирует вакантные должности, то это может
свидетельствовать о том, что требования к сотрудникам нереально завышены и
фирма просто не может найти «универсального солдата». Об этом же говорит и большое
количество кандидатов, которые быстро пришли и быстро ушли.
Тревожный сигнал – когда хедхантеры
начинают поиск нового сотрудника. Это может указывать на то, что ведутся некие
закулисные игры. Скорее всего, сотрудник, которого хотят заменить, узнает об
этом в самый последний момент. Или шеф обеспокоен тем, что сотрудник будет
бунтовать и настраивать других в том же духе. Конечно, хедхантеры редко
называют компанию, обратившуюся к ним, но информация может доходить и другими
способами.
На собеседовании не помешает обратить
внимание на поведение шефа. Помогает ли он соискательнице женского пола снять
пальто, либо смотрит на секретаршу, принесшую кофе, как на пустое место?
Отмахивается ли от вопросов молодых сотрудников? Эти наблюдения помогут
составить представление о том, как шеф будет вести себя с вами в дальнейшем.
Язык тела тоже может многое рассказать о
царящих на фирме порядках. Сотрудники раскованы и довольны жизнью – или у них
выражение лица как на похоронах? Второе – свидетельство того, что они устали
бороться. Комментарий блоггера.
Очень спорный вопрос. Причины для того, что в данный момент человек не
улыбается, могут быть самые разные. Среди моих клиентов, естественно, были и
инофирмы. От сотрудников ненавязчиво, но настойчиво требовали, чтобы они
постоянно улыбались. И определённое рациональное зерно в этом есть. Какой бы
неискренней ни была улыбка, позитив она создаёт. Конец комментария.
В объявлениях о вакансиях на руководящие должности вы редко увидите фразу «Требуются идиоты». Но Верле, как консультант по вопросам карьеры, знает: «Если хочешь расти в системе, основанной на безумии, то принимай правила игры». То есть либо становись идиотом, либо притворяйся таковым.
СЕМЕЙНЫМ ПРЕДПРИЯТИЯМ – СЕМЕЙНУЮ ТЕРАПИЮ.
На предприятиях средних размеров, считает Верле, особо вероятен риск того, что подчинённые будут следовать примерам начальства. Для всех семейных предприятий требуется семейная терапия. Решающий фактор – личность руководителя. Если, например, он удавится за копейку, то и подчинённые ему под стать.
Комментарий
блоггера. В оригинальном тексте используется слово der Familienbetrieb, которое можно перевести как семейный бизнес.
Верле, судя по всему, смотрит шире и имеет в виду предприятия, у истоков
которых стояли люди, которые ранее давно знали друг друга, например,
одноклассники. На таких предприятиях, естественно, традиции сильны, и всё как
хорошее, так и плохое, отражается на бизнесе. Утрированный пример такого
влияния – бизнес, который вели герои «Бригады». Конец комментария.
Это как с приготовлением картошки фри. Тот, кто долго
находился на кухне, цепляет запах прогорклого жира. Один из тех, кто обратился
к Верле за консультацией, жаловался, что ему постоянно приходится снижать цены
на свои услуги и щедро одаривать клиентов бонусами. Ему у в голову не пришло,
что он перенял жадность у своего руководства.
Комментарий
блоггера. Я думаю, что это не столько жадность, сколько стремление быть для всех
хорошим. И очень часто бывает так, что хорошим хочет быть руководитель для
клиентов, а затраты в виде сокращения личного дохода несёт подчинённый. Что ж,
стремление сократить расходы на оплату труда всегда были, есть и будут. И
единственный, кто может защитить пролетария от капиталиста – это другой
капиталист, предлагающий условия лучше. Конец
комментария.
Но
вернёмся к «потерпевшему». Первой, кто заметил деформацию, была, естественно,
его жена. Во-первых, муж перестал давать чаевые в ресторане. Во-вторых, у него
появилась привычка, которую иначе, как жлобством, не назовёшь. Заказать в
книгу, прочитать её, потом заявить, что приобрёл книгу по ошибке, вернуть её и
потребовать деньги обратно.
Я РАБОТАЮ В ДУРДОМЕ.
Некоторые руководители, словно оракулы, предпочитают монолог вместо диалога. Обратная связь – нет, не слышали. Верле советует проявлять активность – самому спросить начальника, что он думает о проделанной вами работе. Если диалог не состоялся, то это серьёзный довод в пользу увольнения. «Найдите компанию, корпоративная культура которой соответствует вашим ценностям». И большего успеха достигнете, и на работе будете лучше себя чувствовать.
Мартин
Верле знает, о чём говорит. За долгие годы он накопил богатый опыт подобных
ситуаций, находясь как в роли руководителя, так и в роли консультанта по
карьере. И этим опытом он щедро делится в книге «Я работаю в сумасшедшем доме —
о повседневной офисной жизни».
СТАТЬИ МАРТИНА ВЕРЛЕ
Красивые слова в резюме
ВЕРНУТЬСЯ К ОСНОВНОЙ СТРАНИЦЕ.