Наталія Шаховська - перша жінка-ректор Львівської
політехніки, яка понад 20 років працювала в Інституті комп’ютерних наук та
інформаційних технологій, де заснувала кафедру систем штучного інтелекту. У
інтерв’ю вона розповідає про перші кроки на посаді: аудит ресурсів, оптимізація
документообігу, впровадження цифрових сервісів та покращення інфраструктури для
студентів. Шаховська підкреслює необхідність збільшення практики для студентів,
адаптації навчальних програм до вимог ринку та розвитку софт-скілів. Серед
нових напрямків - дрони та зелена енергетика. Вона відзначає зростання
кількості дівчат у IT, важливість співпраці з компаніями та закордонними
університетами, а також розвінчує міфи про професію програміста.
Почему сотрудники перерабатывают: 4 причины
Статья анализирует четыре ключевые причины
перегрузки сотрудников: нехватка бюджета
на найм (перенаправление средств на автоматизацию, как в кейсе НКО Givebacks), страх увольнений
(нестабильность проектов/инвестиций), дефицит кадров
(завышенные требования, низкие зарплаты) и эксплуатация
(перегрузка новичков, нарушение договоров). Автор предлагает решения для обеих
сторон: сотрудникам - аргументировать проблемы цифрами, искать
аутсорс-альтернативы или увольняться при системных нарушениях; руководителям -
автоматизировать рекрутинг (пример hh.ru), внедрять системы
управления знаниями, корректировать требования к кандидатам. Отдельно разобраны
кейсы: от потери проектов на миллионы из-за нехватки рук до хамского отношения
к сотрудникам, требующим повышения.
Напрями росту для технічного фахівця
Іван, інженер технічної підтримки, ділиться
досвідом роботи з клієнтами, інтеграціями CRM та API, створенням чат-ботів і
автоматизацією процесів. Він підкреслює, що техпідтримка формує навички
медіації між користувачами та інженерами, але з часом постає питання кар’єрного
розвитку. Іван розглядає напрямки: автоматизація, DevOps, кібербезпека, QA або product
management, паралельно вивчаючи Python, англійську та працюючи над pet-проєктами.
Його ключові поради - розвивати технічні навички, комунікацію та шукати ніші на
фрілансі (наприклад, інтеграції ботів). Автор запитує досвід колег, які
розпочинали в техпідтримці, щоб зрозуміти можливі шляхи росту в IT.
Как гуманитарию управлять
разработчиками
Автор, имея гуманитарное образование, делится
опытом управления техническими командами и советами по эффективному
взаимодействию с разработчиками. Он отмечает, что не обязательно быть экспертом
в технологиях, чтобы быть успешным руководителем: важно уметь переводить задачи
между бизнесом и разработкой, не притворяться технарём, обеспечивать обратную
связь и управлять через процессы. Ключ к успеху - вдохновлять команду,
объяснять ценность работы, быть связующим звеном между бизнесом и IT, а также адаптироваться под команду,
сохраняя гибкость и поддерживая мотивацию через признание результатов и
неформальное общение.
ШІу проєктному менеджменті: 5 трендів 2025
До 2025 року ШІ
кардинально змінює проєктний менеджмент: інструменти типу Asana Intelligence та
Slack-ботів автоматизують рутину (звіти, моніторинг задач), звільняючи до 30%
часу команд. Гібридні методології (Agile, Waterfall) домінують через гнучкість
у розподілі ресурсів. ChatGPT прискорює створення ТЗ і документації,
перетворюючись на «копайлота». ML-алгоритми аналізують історичні дані,
прогнозуючи ризики з точністю 75%, а Perplexity сканує кіберзагрози. Приклади:
Zoom AI автоматизує підсумки мітингів, HeyGen локалізує контент за хвилини.
Роль менеджера зміщується до стратегічного планування, аналізу даних та
управління інноваціями.
ЧТОБЫ БЫТЬ В КУРСЕ ПОСЛЕДНИХ НОВОСТЕЙ, ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА Telegram-канал «КАРЬЕРА ИТ-МЕНЕДЖЕРА».