Среди населения Чехии представители
поколения Z составляют
примерно пятую часть. Это где-то вдвое меньше, чем поколение беби-бумеров. Поэтому
перед ними значительно более широкий выбор того, куда пойти работать, и
соответственно, работодатель оказывается под давлением обстоятельств,
принуждающего его всеми правдами и неправдами заманивать молодёжь. К чему
придется быть готовым работодателям и какие стратегии им следует выбрать?
ОРИГИНАЛЬНЫЙ ТЕКСТ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
По данным исследования, проведенного Manpower Group, 66% чешских работодателей испытывают проблемы с
заполнением вакансий из-за нехватки специалистов нужного профиля. Поколение Z,
выходящее на рынок труда, становится ключевым игроком на этом рынке, и компании
должны знать, что их мотивирует и в какой среде они чувствуют себя комфортно.
Поколением Z считаются те, кто родился
между 1996 и 2012 годами. Эти ребята сейчас становятся важной частью рынка
труда. Они выросли уже в цифровую эру, и под этим влиянием формировались их
жизненные ценности и амбиции. Их стиль жизни и трудовая мораль – иные, чем у
поколения миллениалов и беби-бумеров. 88% представителей этого поколения
утверждают, что на их ожидания от работы повлияли мир, в котором они выросли, и
такие события, как пандемия.
Это поколение независимо, быстро обучается
и предпочитает гибкие условия работы. В рабочую среду приносит свежие взгляды и
инновации. Когда видят смысл в своей работе, отлично вписываются в команду. Практика
показывает, что фирмы, где пошли навстречу поколению Z, зафиксировали рост
производительности и новые подходы, говорит Ярослава Резлер (Jaroslava Rezlerová), генеральный директор чешского представительства ManpowerGroup.
Исследования Manpower Group за первую четверть 2025 года показали, что для 28% представителей поколения Z приоритетные ценности – получение и повышение квалификации. Михаэла Рошко, директор по персоналу компании Wikov Industry, подчеркивает важность этого поколения для их компании благодаря новым идеям и энергии, которые они привносят. Компания делает ставку на честность, инновации и содержательные истории для привлечения молодых людей и поддержки их талантов.
Поколение Z задаёт новый тренд - conscious unbossing. Что это такое?
Поколение Z отвергает традиционную иерархию фирм и предпочитает общую ответственность. Молодёжь хотела бы видеть, чтобы руководители были наставниками, а не надсмотрщиками. Для работодателей это значит, что подходы к методам управления надо менять, иначе работники разбегутся.
Для людей из поколения Z главное, чтобы работа имела смысл, но и про
финансовую сторону они не забывает.
Согласно опросам, представители поколения Z при выборе работодателя уделяют большое внимание ценностям и культуре компании. Для них значение работы выше материальных стимулов, важные ценности - прозрачность, искренность и ответственность по отношению к личности и обществу. Поскольку молодые люди могут получить в Интернете подробную информацию о фирме, то и фирма должна отслеживать, какая у неё репутация. Габриэла Кахунова из HOPI HOLDING подтверждает, что поколение Z уделяет особое внимание карьерному росту и мероприятиям ESG.
Почти половина представителей
поколения Z планирует в течении ближайших полугода уйти с ныне занимаемой
должности, поскольку считают, что там много стрессовых ситуаций.
По данным опроса вышеупомянутой ManpowerGroup, 47% работников поколения Z недовольны своим нынешним положением и планируют уйти, а 34% считают, что их вынудят уйти. Поэтому работодателям никуда не деться – придётся адаптировать условия труда и корпоративную культуру под поколение, задающее тренд. Наиболее распространённые меры - совершенствование технологий (76%), меры по созданию комфорта на рабочем месте и снижению стресса (75%), предоставление гибкого рабочего графика (73%), повышение зарплаты (73%) и перспективы карьерного роста (73%). В HOPI HOLDING аналогично – условия работы, возможность удалёнки и профессиональный рост.
Нравится нам это или нет, но грядут серьёзные изменения на рынке труда. Как обычно, к этим изменениям лучше приспосабливаются предприятия ИТ-сектора. А вот предприятиям обрабатывающей промышленности перестраиваться труднее. Но придётся. Поэтому перечислим ещё раз:
- Улучшение технического оснащения.
- Поддержка хорошей формы.
- Возможность гибкого режима.
- Возможность повышения квалификации.
- Возможность карьерного и личностного роста.
ЧТОБЫ БЫТЬ В КУРСЕ ПОСЛЕДНИХ НОВОСТЕЙ, ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА Telegram-канал «КАРЬЕРА ИТ-МЕНЕДЖЕРА».