Тот, кто делает ставку на развитие технологий, должен, прежде всего, действовать быстро. Как это удаётся его фирме, делится опытом Аксель Шелл, CTO (Chief Technology & Transformation Officer) в компании Allianz, имеющей представительство и в Украине.
Dr. Axel Schell — признанный
технологический лидер в Allianz Technology, успешно внедряющий цифровую
трансформацию, ИИ-решения и культуру технологического предпринимательства.
Мотивирует команду изменениями, ценностями и собственным примером, за что
получил европейское и отраслевое признание.
Фокусируется на трансформации
и инновациях в сфере страховых технологий. Является сторонником
культуры минималистичных IT-решений, развития генеративного
ИИ и внутреннего
предпринимательства в компании. Поддерживает и внедряет проекты,
где сотрудники самостоятельно создают и проверяют AI-инструменты — например, для проверки ID-документов (См. здесь). Руководит
внутренними конкурсами Allianz Technology на лучшие идеи с использованием generative AI; проекты успешно внедряются и масштабируются.
ОРИГИНАЛЬНЫЙ ТЕКСТ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Неопределённость и неуверенность оказывают сильное
влияние на среду обитания компаний, в которой в настоящее время им приходится
работать по всему миру. Это ключевой тезис, с которым доктор Шелл выступает в
своей публикации. «Единственное, что мы знаем – что всё будет меняться очень
быстро».
С точки зрения Шелла, существует множество
факторов, ломающих привычный уклад жизни: геополитика, изменение климата,
демография, нормативная база, и, не в последнюю очередь, технологии. В этой
публикации Шелл делает упор, прежде всего, на взаимосвязь экспоненциального
роста с развитием технологий. Проблема в том, что много людей действительно не
понимают этого. Шелл говорит: «В технологиях изменения происходят в
геометрической прогрессии, а мы думаем, что в линейной».
Менеджер приводит цифры: в то время как
авиакомпаниям потребовалось 64 года, чтобы достичь отметки в 50 миллионов
пользователей своих услуг, ChatGpt от OpenAI достиг этого показателя за пять
дней. А только что OpenAI сообщила, что еженедельно около 400 миллионов человек
пользуются ботом GenAI.
В области Искусственного Интеллекта есть
ещё следующие цифры, приведенные Шеллом: за прошедший год в ИИ-стартапы инвестировано
30 миллиардов долларов. Уже более 200 компаний в
сфере ИИ достигли статуса „единорога“. Комментарий блоггера: Единорог
на сленге - это частная компания, чья оценка
превышает 1 миллиард долларов. Конец
комментария. Крупные ИТ-концерны
из года в год наращивают инвестиции в исследования и внедрение Искусственного
Интеллекта.
ГДЕ ПРАВДА, А ГДЕ ЛОЖЬ?
Это
имеет последствия как для рынка в целом, так и для отдельных пользователей.
Аспекты, которые нужно учитывать, противоречивы. «Что является фейком, а что
реально?» — в качестве примера Шелл указывает на фейковые аккаунты в социальных
сетях, которые, имея миллионы подписчиков, зарабатывают на рекламе миллионы
долларов в год. Но это цветочки. Ягодки – это когда фейковый контент используется
для недобросовестной конкуренции, например, если нейросеть нарисует бунтующую
толпу перед штаб-квартирой Allianz. Вывести на чистую воду такое «творчество»
сложно, замечает Шелл.
Шелл призывает коллег более вдумчиво относиться
к технологическим разработкам и проверять, где реал, а где вирт. В качестве
примера того, насколько сложно бывает правильно оценить ситуацию, Шелл приводит
тему ИИ-агентов. На рынке много разных мнений о том, как оценивать эти «игры
разума», и это создает неопределенность, говорит менеджер.
В ИИ ДОЛЖЕН РАЗБИРАТЬСЯ
КАЖДЫЙ
Чтобы держать команду в курсе о разработках в области искусственного интеллекта и помочь коллегам с его освоением, Шелл организует в страховой компании так называемые AI Runs. Для фирмы Allianz-CTO важно, чтобы у неё как можно шире внедрялись навыки работы с ИИ и соответствующие компетенции. «Каждый, вне зависимости от занимаемой должности, должен разбираться в ИИ», требует Шелл.
Кроме того, Шелл отмечает, что «период полураспада знаний» существенно сокращается. Хотя всего несколько месяцев назад считалось, что навыки промптинга в будущем станут сильным конкурентным преимуществом, сегодня всё видится совсем по-другому. По словам Шелла, теперь вполне достаточно простых фраз, поскольку ИИ способен самостоятельно уточнять вводимые пользователем данные. Это важно понимать. Шелл говорит о своего рода «технологическом радаре», который мог бы помочь на данном этапе.
Самое
главное – скорость, делает вывод Шелл. «Если раньше те, кто больше, жрали тех,
кто меньше, то сейчас те, кто тормозит – кормовая база для тех, кто
расторопен». И в какой-то момент необходимо стать быстрым.
ЧТО Я МОГУ СКАЗАТЬ В ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Доктор Шелл абсолютно прав: мы живем в эпоху, где
скорость адаптации определяет выживание компании. И да, быстрые действительно
поглощают медленных — это уже не метафора, а суровая реальность.
Многих пугает риск поспешных решений при внедрении
ИИ. Но давайте честно: большинство ошибок в этой сфере обратимы. Гораздо
страшнее — остаться в стороне и наблюдать, как конкуренты уходят в отрыв. По
моим наблюдениям, знакомые, начавшие активно использовать ИИ-инструменты,
демонстрируют кратный рост производительности. Они не просто работают быстрее —
они работают умнее.
Мы стоим на пороге тектонических изменений,
сопоставимых с появлением персональных компьютеров и интернета. Помните, как
выглядел мир до и после этих революций? Кто успел адаптироваться — процветал.
Кто медлил — остался за бортом истории.
 |
Хфатит спооорит, горячийе эстоонскийе парни! |
Сегодня у каждого есть
выбор: присоединиться к тем, кто стремительно мчится вперед, или остаться с
теми, кто еще надеется, что можно не торопиться. Только помните: очень скоро будет уже поздно!
ЧТОБЫ БЫТЬ В
КУРСЕ ПОСЛЕДНИХ НОВОСТЕЙ, ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА Telegram-канал
«КАРЬЕРА ИТ-МЕНЕДЖЕРА».