Согласно последних сообщений со всемирного экономического форума, только 14% организаций заявили, что уверены в ИТ-компетентности тех, кого предлагает рынок труда.
Комментарий блоггера здесь я допустил вольность в переводе. Фраза в оригинале звучит как «vivier de talents» - место, где выращиваются таланты. Конец комментария.
Этот сектор сталкивается с двумя горящими вопросами: постоянный дефицит профильных специалистов и снижение уровня квалификации, принимающее угрожающие размеры. В результате у компаний возникают проблемы с «информационной устойчивостью».
13 июня 2025, VivaTech созвала конференцию, посвящённую этим вопросам. Как восполнить дефицит специалистов по кибербезопасности? Когда и как искать кадры? Как развивать кадровый резерв?
Это вопросы не столько технические, сколько политические, экономические, социальные. И они касаются всех.
ОРИГИНАЛЬНЫЙ ТЕКСТ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Потребности плохо понимаются и плохо формулируются.
Слишком многие организации продолжают искать специалистов "под ключ", как будто речь идёт о винтиках. Результат: предложения слабо ориентированы на целевую аудиторию, ожидания оторваны от реальности, а таланты… остаются нераскрытыми. Кибербезопасность, между тем, задействует самые разные профессии, от юриста до разработчика, включая аналитиков и управленцев.
Вместо того, чтобы гоняться за журавлём в небе, нужно уделить время для выяснения своих приоритетов, разделить уровни ответственности и формировать для себя команды. Просто пробежаться по дипломам и сертификатам не заменит наличие чёткой стратегии поиска.
Да, будем создавать. Но кто, где и как?
Назрел вопрос по расширению кадрового резерва. И это предполагает расширение горизонта возможностей. Даже сегодня кибербезопасность остается сектором с низким уровнем разнообразия, где женщины составляют лишь около 25% рабочей силы. Зачем продолжать отказываться от половины потенциальных талантов?
Ставка на гендерное, культурное и социальное разнообразие также укрепляет коллективную безопасность перед лицом всё более и более изощрённых угроз, в том числе и международных. Но это предполагает энергичный рекрутинг, усилия по формированию «скамейки запасных», и лучшая оценка нетипичных явлений.
Определённые местные инициативы, особенно те, что связаны с переменами, функционируют очень хорошо. Однако для этого необходимы, реальные инвестиции со стороны компаний и поддержка госструктур. Именно благодаря масштабному вложению ресурсов, включая и на внутреннее обучение, будут формироваться профили специалисты грядущего.
Следующий пункт: Привлечение, удержание,
формирование лояльности.
Наймом персонала вопрос не заканчивается. Теперь нужно привить людям желание остаться. Талантливые специалисты нужны везде, а в сфере кибербезопасности особенно. Переманить их пытаются постоянно. Чтобы выделиться на фоне конкурентов, предприятие должно пересматривать свою политику привлечения специалистов.
Для этого нужны чётко обозначенные условия труда, политика, поощряющая постоянное повышение квалификации, прозрачный менеджмент и особенно, как ни пафосно это звучит – чувство сопричастности к великой миссии. Такие вещи, как защита данных, безопасность систем и предотвращение угроз, не являются чисто техническими вопросами: это сплав самостоятельности, доверия и этики.
Наступило время, когда вопросы кибербезопасности становятся общечеловеческими проблемами: признание, развитие, чувство. В противном случае таланты продолжат уходить оттуда, где их на слышат.
Каков коллективный ответ.
В конце концов, предприятие не должно нести это бремя в одиночку. Кибербезопасность – дело национального масштаба. Государственные и профсоюзные органы, учебные заведения должны вместе работать для ускорения роста квалификации. Комментарий блоггера. Вспомнилось, как при Союзе мы зубоскалили над лозунгами объединить усилия для ускорения развития. Оказалось, не такими уж дураками были те, кто сидел наверху. Конец комментария. Ресурсы для этого нужны, но прежде всего лучшая координация между участниками.
Комментарий блоггера. В оригинальном тексте используется фраза «une coordination plus fluide», дословно - более текучая координация. Способность жидкости принимать форму сосуда представляется мне хорошей метафорой. Конец комментария.
Только благодаря такой мобилизации всех сил Франция может наверстать своё отставание в ИТ-квалификации, чтобы быть готовой к новым вызовам.
Вспомнил популярную полвека назад передачу с похожим названием — «Алло, мы ищем таланты!». Тогда речь шла о вовлечении в художественную самодеятельность комбайнёров и доярок. Сегодня задача звучит иначе, но суть остаётся прежней: найти и раскрыть потенциал там, где его не ждёшь.
Современные "комбайнёры" — это гуманитарии, переквалифицирующиеся в аналитиков угроз. Новые "доярки" — женщины, ломающие стереотипы в мужском мире кибербезопасности. Люди без профильного образования, с нетипичным бэкграундом, которые могут взглянуть на проблему свежим взглядом.
И точно так же, как полвека назад, главное — не начальный уровень подготовки, а готовность учиться и работать сообща. Только теперь на кону не культурное просвещение, а цифровая безопасность страны. Война за таланты объявлена — и проигрывать её нельзя.
ЧТОБЫ БЫТЬ В КУРСЕ ПОСЛЕДНИХ НОВОСТЕЙ, ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА Telegram-канал «КАРЬЕРА МЕНЕДЖЕРА И Информационные Технологии».