ПЕРЕВОД С НЕМЕЦКОГО. ОРИГИНАЛЬНЫЙ ТЕКСТ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.
Не принесли результатов мероприятия по возвращению
после карантина сотрудников с удалёнки в офис, предпринятые компанией Dell. При этом люди отлично понимают, что,
продолжая работать на удалёнке, повышения они не получат.
Вместо
того, чтобы ответить на последствия COVID перестройкой своей корпоративной культуры, некоторые работодатели
прибегают по отношению к своему персоналу к силе, когда мягкой, когда не очень,
чтобы снова, хотя бы частично, вдохнуть жизнь в опустевшие офисы. Один из таких
работодателей – не нуждающийся в представлении Dell.
Комментарий блоггера В Украине, кстати, он тоже работает достаточно активно. Конец комментария.
До пандемии этот ИТ-гигант стоял на такой
позиции, что за удаленной работой - будущее, но теперь, по-видимому, поменял
свою точку зрения.
Чтобы
вернуть сотрудников на рабочие места, в феврале компания потребовала от них
определиться, кто они – работники с гибридным режимом или удалёнщики. Те, кто
отнёс себя ко вторым, отныне не могут и заикаться о повышении или изменении
своего положения на фирме. Гибридные сотрудники, между тем, должны приходить в
контору в течении 39 дней в квартал, это примерно три дня в неделю, причём их
присутствие будет контролироваться.
Комментарий блоггера. Как раз сейчас я занимаюсь автоматизацией проходной на одном заводе, сентябрь 24-го предусматривает 21 рабочий день по нормам Украинского КЗоТа. 3*21/39=1,6, получается даже больше трёх дней. Ничего не напоминает?
Оруэлла я упомянул не ради
красного словца. На одном из предприятий я познакомился с системой,
контролирующее время перекуров. Она так и называлась – «Большой Брат». Просто и
без затей! Конец комментария.
Через несколько месяцев стало ясно, что попытка вернуть сотрудников в офисы подобным способом не имела успеха. Согласно внутренним данным, почти половина американцев, занятых полный рабочий день, предпочли бы работать из дома и ради этого готовы отказаться от повышения по службе. На международном уровне это около трети сотрудников. Не все сотрудники Dell знают эти цифры, но многие подтвердили Business Insider, что не менее половины их знакомых выбрали бы удаленный вариант.
Новый Work-Life-Balance
«Моя команда разбросана по всему земному шарику» – цитирует BI одного из сотрудников Dell. «У нас почти 90% команды находятся на удалёнке, поскольку протирание штанов в конторе не даёт никаких преимуществ». Другие добавляют к этому, что надомная работа даёт возможность проводить больше времени с семьёй, находить время на хобби и общение с друзьями.
Не стоит забывать и старую, как мир, проблему того, как добраться до работы. Поэтому достаточно часты случаи, когда у сотрудников Dell нет другого выбора, кроме как продолжать работать удаленно после того, как близлежащие офисы закрываются или находятся слишком далеко, чтобы добираться до работы. «С той зарплатой, которую мы получаем, возвращение в офис создаст глубокую дыру в нашем семейном бюджете», — добавляет другой сотрудник.
Ранее я уже публиковал посты на эту тему ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ
Уважаемый
посетитель блога!
Вы – наша
целевая аудитория, если Вас интересуют:
- Актуальные новости и тренды в сфере ИТ для руководителей
- Практические советы по эффективному внедрению проектов
- Советы по командообразованию и лидерству в командах специалистов.
- Обзоры передовых инструментов и технологий для расширения вашего профессионального арсенала.
Присоединяйтесь
к нашему сообществу, будем обмениваться опытом и вместе развиваться!