Мы уже обращались к литературной классике как к примерам проектного менеджмента. При разборе «Саги о Форсайтах» мы рассмотрели пример неудачного проекта. Теперь рассмотрим проект удачный, а именно «Таинственный остров» Жюля Верна. Но сегодня будет необычный анализ: мы рассмотрим команду проекта под названием «Остров Линкольна» с точки зрения соционики. Поскольку большинство подписчиков с соционикой не знакомы, то сделаю маленький ликбез:
Всё человечество делится на 16 типов, которые, в свою очередь, объединены в 4 квадры, каждая со своими ценностями. Есть 16 типов отношений, наиболее благоприятный из них – дуальный, то есть полное взаимодополнение. В каждой квадре содержится две дуальные пары. Подробнее про это можно посмотреть здесь.
В романе мы видим торжество ценностей 2-й квадры: порядок, стабильность, дисциплина и стратегическое мышление. В условиях кораблекрушения, эти ценности становятся ключевыми для выживания. Слаженное следование этим принципам позволяет создать устойчивое сообщество, способное преодолеть трудности и обеспечить себе достойное существование на необитаемом острове. В «Таинственном Острове» мы видим 2-ю квадру в полном составе.
Первая
дуальная пара – Сайрес Смит и Гедеон Спилет.
Сайрес Смит - Логико-Сенсорный Интроверт (ЛСИ,
"Максим"), проявляет системное мышление, практичность и
организаторские способности. Он методичен, опирается на факты и создает четкую
структуру жизни на острове. Смит берет на себя ответственность за благополучие
группы и выполняет свои обещания. Он надежен и предсказуем в своих действиях,
что создает ощущение стабильности и безопасности для окружающих.
Гедеон Спилет – Интуитивно-Этический Экстраверт (ЭИЭ, «Гамлет»). Спилет проявляет сильные этические качества: эмоциональную выразительность, чуткость к настроению группы и способность влиять на моральный дух колонистов. Его журналистская наблюдательность сочетается с интуитивным пониманием потенциальных сценариев развития событий. Он драматично воспринимает происходящее и способен вдохновлять других своей энергией.
Присущие этим персонажам лидерские качества имеют разную природу: Смит руководит через логические структуры и конкретные решения, Спилет – через эмоциональное влияние и интуитивные прозрения. Такая взаимодополняемость позволяет им эффективно управлять в условиях необитаемого острова.
Вторая дуальная пара - Герберт и Пенкроф.
Молодой Герберт, как Интуитивно-Этический Интроверт (ИЭИ, "Есенин"), обладает мечтательностью, чуткостью к эмоциям и теоретическими знаниями о природе. Однако ему недостает практичности и решительности в действиях.
Моряк Пенкроф, Сенсорно-Логический Экстраверт
(СЛЭ, "Жуков"), напротив, воплощает энергичность, практический подход
к жизни и волевой характер. Ему присущи решительность, предприимчивость и
умение действовать в критических ситуациях.
Их взаимодействие создает идеальное соционическое дополнение: теоретические знания Герберта находят практическое применение благодаря энергии Пенкрофа, а импульсивность моряка умеряется тактичностью и предусмотрительностью юноши. Пенкроф обеспечивает Герберту защиту и обучает практическим навыкам выживания, в то время как Герберт привносит в эту дружбу глубину, оптимизм и более тонкое понимание окружающего мира. Эта соционическая дуальность делает их взаимодействие не просто эффективным, но и психологически комфортным для обоих.
Таким образом, мы видим прекрасно подогнанные друг к другу детали очень эффективной машины, способной эффективно работать в экстремальных условиях.
Как мы помним, в романе есть ещё двое
людей. Айртон – Логико-Интуитивный Экстраверт (ЛИЭ, «Джек»), и Наб –
Этико-Сенсорный Интроверт (ЭСИ, «Драйзер») - дуальная пара из 3-й квадры. Оба
эти персонажа находятся где-то на втором плане: Наб берёт на себя работу на
кухне, Айртон большую часть времени вообще находится на другом конце острова.
Не думаю, что у бывшего главаря банды беглых каторжников проблемы с лидерскими
качествами. Да и в реальной жизни 3-я квадра занимает достойное место: К
«Джекам» относятся Рональд Рейган и Дональд Трамп, к «Драйзерам» - Леонид
Брежнев.
И
здесь мы подходим к основной мысли: в условиях кризисного управления на первое
место выступают ценности второй квадры, ценности третьей часто бывают вредны.
Без сомнения, побег на воздушном шаре Айртон организовал бы значительно лучше,
чем Смит. Но при таком залёте (в буквальном смысле) для разруливания ситуации
нужна не авантюрно-коммерческая жилка, а жёсткая управленческая структура.
Поэтому недюжинные способности Айртона в данной ситуации оказались не
востребованы.
Жюль Верн известен своим даром
предвидения. В «20 тысяч лье под водой» он предвосхитил подводные лодки, в «500
миллионов бегумы» - ядерное оружие, в «Из пушки на Луну» - космические полёты.
Написав же "Таинственный остров", Жюль Верн интуитивно создал учебник
кризисного менеджмента в те времена, когда люди и слова такого не знали. На
первый план вышли ценности второй квадры: структурность, стратегическое видение
и дисциплина. Несмотря на важность предпринимательской энергии третьей квадры в
обычной жизни, в критических ситуациях она менее эффективна. Для современных
руководителей проектов роман предлагает ценный опыт: антикризисное управление
требует иных качеств, чем управление ростом. Формирование команд с учетом
соционических типов может значительно повысить шансы на успех. Правильное
распределение ролей согласно психотипам участников — это не просто теория, а
практический инструмент, позволяющий собрать эффективную команду для любого
типа задач.