НАСТАВНИК, КОНТРОЛЁР ИЛИ НЯНЯ: 5 ТИПОВ РУКОВОДИТЕЛЕЙ.


 

Каждый руководитель командует своими подчинёнными по-разному: один поддерживает, другой только контролирует. К какому типу относитесь Вы? Давайте разберёмся.

ОРИГИНАЛЬНЫЙ ТЕКСТ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.

 Классическая линейная иерархия – в прошлом, наступает время самоорганизующихся сетей контактов. Таковы результаты исследования «Forum Gute Führung», в рамках которого было проведено 400 углубленных интервью с менеджерами, говорят о том, что мир трудовых отношений находится в состоянии трансформации и требует гораздо более динамичного сотрудничества и высокого уровня навыков самоуправления, чем раньше.

          Эти изменения затронули так же и стили руководства. Представители руководящего звена понимают необходимость изменений, констатируют факт, что реализация этих изменений сталкивается с трудностями, и широко это обсуждают. В ходе этих обсуждений, помимо всего прочего, были определены пять типов руководителей, которые «хорошо руководят».

Первый тип – ЗАБОТЛИВЫЙ.

Хороший руководитель приходит на помощь своим сотрудникам, когда возникают технические либо организационные проблемы, обеспечивает сохранение рабочих мест как таковых, и этим обеспечивает свой авторитет. Сотрудники очень ценят готовность взять на себя ответственность и видят в шефе пример для подражания. К такому типу, по результатам исследований, принадлежит 13,5% руководителей. 

Комментарий блогера: Пример такого руководителя – Глеб Жеглов из «Эры Милосердия». Он-то, конечно, о сотрудниках заботится, но эта забота, не подкреплённая компетентностью, дорого обходится Васе Векшину и Пете Соловьёву. Да и Шарапов тоже чудом избегает гибели. Вывод - заботливым быть мало, проявление заботы требует профессионализма. Конец комментария.

Второй тип – КОНТРОЛЁР.

   Для таких людей главное – цифры. И людей он может построить так, чтобы прибыль была максимальна, а фирма достигала новых высот. Главное, как при социализме, учёт и контроль. Среди руководителей таких почти треть. На немецких предприятиях – самый распространённый тип.

Комментарий блоггра. В соционике такой тип человека называется ИНСПЕКТОР. Именно к этому типу относится Сайрес Смит из «Таинственного острова», которого мы обсуждали вот здесь. Стиль управления, как мы видим, не противоречит активному привлечению подчинённых к обсуждению проблем. Но – никаких голосований!

            Есть также мнение, что именно ИНСПЕКТОР является интегральным ТИМом (Типом Информационного Метаболизма) немцев. Конец комментария.


Третий тип – ТРЕНЕР.

 

          Этот типаж – совершенно другой, чем описанный выше. Его команда децентрализована и гибко адаптируется к новым задачам, а шеф направляет этот процесс в нужное русло. Для него внутреннее разнообразие в команде – это плюс. Главная цель — использовать потенциал синергии как внутри, так и вне компаний. Такие, по результатам исследований, составляют 18%. 


Комментарий блогера: Управленческую структуру с таким руководителем будем рассматривать на примере «Служебного романа». Ждите выхода статьи!  Конец комментария.


Четвёртый тип – НЕТВОРКЕР.

 

         Подобно третьему типу, такой шеф опирается на энергию и инициативу сотрудников, не подчинённых жёсткой иерархии. Он не только признаёт то, что у людей могут быть разные жизненные позиции, но и пытается объединить их. Доверие – его отличительная черта. Цель построенной им сети контактов – эффективное управление узлами, связанными между собой сложными нитями. Такой стиль управления – почти у каждого четвёртого. 

Комментарий блогера: «Трёх мушкетёров», думаю, читали все. Кто в этой четвёрке был реальным лидером, лично мне сказать трудно. Трое подчинённых этого лидера теоретически должны быть как Лебедь, Рак и Щука, но с проектом под названием «Подвески Королевы» они справляются на пять баллов! И это мы тоже обсудим в рубрике «Вслед за героями книг». Конец комментария.


Пятый тип – демократ.

 

          Для такого важно, как к нему относятся подчинённые. Он предоставляет им свободу и придает большое значение тому, чтобы те сами прониклись необходимостью выполнения своих функций. Никакого контроля, всё делается «добровольно и с песнями». В то же время для него важны социальная солидарность и социальная ответственность. Основная цель — чтобы всем было хорошо. По результатам исследований, такие составляют 15,5%. 

Комментарий блогера: С таким руководителем мы познакомимся на примере Семён Семёновича из  «Бриллиантовой руки». На чём основан его авторитет и как он избегает  того, что подчинённые сядут ему на голову – вы сможете прочитать чуть попозже. Конец комментария.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

10 советов для идеального босса

  1. Учитывай, что существуют и другие реальности. Наше мнение основывается на той реальности, которую видим мы, и очень часто наша реальность не соответствует истине. Хороший шеф может оценить ситуацию с другой точки зрения. Комментарий блогера Мне понравилось выражение из оригинального текста «setzt sich auf den Stuhl des anderen», дословно – садится на стул другого. Конец комментария. Это существенно расширяет кругозор.
  2. Эффективность руководителя заключается в том, насколько эффективны его подчинённые.
  3. Реальное, а не показное, лидерство. Культивируй в себе те жизненные ценности, которые помогут вести за собой людей. По-другому – никак.
  4. Не увлекайся перфекционизмом – никто не может быть лучшим во всём. Выбери то, что важно для дела, и сосредоточься на его совершенствовании.
  5. Идеального босса можно охарактеризовать английским словом «the challenger» -  тот, кто бросает вызов людям. Он не довольствуется удовлетворительными результатами, а стремиться к максимально лучшим и призывает подчинённых следовать своему примеру. Комментарий блогера. К тому перфекционизму, от которого предостерегает предыдущий пункт, это, ИМХО, отношения не имеет. Конец комментария.
  6. Идеальный шеф – командный игрок, который говорит и думает «Мы», а не «Я». В нынешнем веке побеждают команды, а не волки-одиночки. Рассмотрим, например, высадку на Луну. Одни говорят, что это достижение Армстронга, другие – Вернера фон Брауна. А на деле – скоординированная работа тысяч специалистов, без которой ни тот, ни другой ничего бы не достигли.
  7. Идеальный начальник — благожелателен. Важной характеристикой «идеальных» начальников является то, что они любят людей. Но многие так называемые лидеры даже сами себе не нравятся, не говоря уже о других людях. В таких обстоятельствах лидерство будет затруднено. Чтобы быть превосходным, нужно любить то, что ты делаешь. А чтобы быть превосходным лидером, нужно любить людей.
  8. Идеальный босс постоянно совершенствуется, и в этом и заключается его «идеальность». Он, признавая свои ошибки, делает их стимулом своего дальнейшего развития. Хорошие лидеры не хотят «кем-то быть», а хотят «кем-то становиться» и каждый день прилагают для этого усилия.
  9. Идеальный шеф не идеален. Просто удивительно, почему столько руководителей до сих пор считают себя пупом земли. Такое самомнение в конце концов приводит к высокомерию и застою в развитии (как личности, так и фирмы).
  10. Идеальный шеф тоже не застрахован от ошибок. Однако важно то, что мы осознаем свои ошибки и находим способы их исправить. Правильная работа над ошибками нужна и человеку, и организации.