Часть 1. 10 советов, как понравиться пришедшему на собеседование.


Смысл работы, жизненное равновесие, гибкость, система ценностей: за последние годы ожидания кандидатов существенно изменились. Помимо понимания того, что лично он должен будет делать, талантливому человеку нужно понимать свою роль на фирме. Некоторые профнавыки настолько дефицитны, что за них идёт жёсткая конкуренция и предприятие должно думать о том, как привлечь таких людей. Также для привлечения лучших из лучших важно самому приобретать опыт общения с такими кандидатами. Всё начинается с собеседования. И сейчас мы рассмотрим, как произвести на кандидата хорошее впечатление и зацепить их внимание.

ОРИГИНАЛЬНЫЙ ТЕКСТ НАХОДИТСЯ ЗДЕСЬ.


Совет 1. К собеседованию надо готовиться.



Точно так же, как и кандидаты, перед собеседованием вы должны выполнить несколько заданий. Очевидно, что прежде всего нужно внимательно почитать резюме, чтобы определить точки соприкосновения. Кроме того, не стесняйтесь изучить его профиль в LinkedIn. Рекомендации прежних коллег, детали проектов, публикации могут дать вам представление о сфере его интересов. Более детальная информация о профессиональных и человеческих качествах поможет вам достичь более персонализированного подхода на собеседовании, что произведёт на собеседника хорошее впечатление.



Добавлю от себя. Здесь ни слова не сказано о профиле в Facebook, и вроде это логично – эта соцсеть имеет другое назначение, чем LinkedIn. Недавно мы читали про то, как посмотреть на себя с высоты птичьего полёта. Так вот, если LinkedIn узконаправленно рассказывает нам о профессиональных качествах, то Facebook позволяет оценить человека в целом. Короче, если вы считаете, что хороший парень – не профессия, ограничьтесь просмотром LinkedIn. Если же вы считаете, что хороший парень – самая остродефицитная специальность, то начните с Facebook. Вполне возможно, что после просмотра страницы вы отсеете кандидата, сохранив его и своё время.


совет 2. Предпочитайте общение вживую.



Гибкость, экономия времени и ресурсов – преимущество встреч на удалёнке не нужно доказывать ни кандидатам, ни кадровикам. Тем не менее, если вы можете стать для кандидата руководителем или коллегой, может быть полезна встреча в реале. И кстати: 77% кандидатов предпочитают живое общение.


совет 3. Уделите внимание месту встречи.


Вы решили провести встречу офлайн? Игра начинается с первых мгновений. Убедитесь, что все задействованные люди получили указания насчёт того, как приготовиться к встрече наилучшим образом (беджи, помещение, меры безопасности…). Собеседование - всегда стресс. Приветливая и доброжелательная команда помогает снизить. Что касается места встречи, выбирайте такое место, которое произведёт хорошее впечатление на кандидата: звукоизоляция, люди не ходят туда – сюда, кондиционирование и освещение.


совет 4. Благожелательная манера поведения.



Для кандидата собеседование может создать повышенный уровень стресса. Следовательно, чтобы привлечь достойного кандидата, важно с самого начала создать доверительную атмосферу. Улыбка, теплое рукопожатие, несколько фраз, помогающих растопить лёд, кофе или стакан воды: сигнализируйте кандидату, что никто его не съест.

Добавлю от себя. Насчёт кофе или стакана воды. Как реагировать на предложение угощения – тема для отдельной дискуссии, тем более что собеседование может проводиться не только в комнате переговоров, но и в каком-нибудь кафе. В свою очередь, такая реакция может многое сказать рекрутёру. Но об этом поговорим в следующий раз, не будем отвлекаться от статьи.


совет 5. Ясно высказывайте свои мысли.



На протяжении всего собеседования рекрутёр должен быть уверен, что кандидат хорошо понимает вопросы и цель, с которой их задают. Рекомендуется избегать профессионального жаргона, смущающего собеседника. Так же не стесняйтесь побуждать кандидата к тому, чтобы тоже что-то говорил. Обмен должен быть взаимным, важно подтолкнуть собеседника к тому, чтобы задавал вопросы, как для проверки того, как он вас понял, так и для проверки аналитических способностей.


Добавлю от себя. Часто приходилось слышать, что отсутствие вопросов со стороны кандидата – сигнал к тому, чтобы пообещать ему перезвонить. Здесь не так всё однозначно. Если вы принимаете человека на низовую должность, где важнее hard skill, то пассивностью в разговоре можно пренебречь. Умение поддержать разговор – дело наживное.

    С другой стороны, подобный тезис достаточно часто упоминается в соответствующих изданиях, и большинство кандидатов про него знают. Поэтому я часто на собеседованиях сталкивался с наборами вопросов, как будто созданными под копирку – вопросы ради вопросов.

    А в последние пару лет на помощь кандидату приходит ИИ – ввёл в диалоговое окно нейросети URL-ссылку на сайт фирмы и через пару секунд получил набор вопросов заданной степени каверзности, которые нужно задать.

Так что примите это к сведению и переходите ко второй части перевода статьи.


ЧТОБЫ БЫТЬ В КУРСЕ ПОСЛЕДНИХ НОВОСТЕЙ, ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА Telegram-канал «КАРЬЕРА МЕНЕДЖЕРА И Информационные Технологии».

ВЕРНУТЬСЯ К ГЛАВНОМУ МЕНЮ