НЕ ГРЕШИ В ПРОЕКТАХ. ЧАСТЬ 2.

 

В предыдущей статье мы рассмотрели, как Deloitte серьезным тоном анализирует уроки олимпийского опыта, которые можно применить и к управлению проектами в целом, Джон Чепмен из TouchstoneEnergy в своём блоге выражается попроще. По его мнению, каждого из семи смертных грехов, о которых католическая церковь предупреждала на протяжении веков, нужно избегать и в управлении проектами.  Перейдём же к этим грехам:

Высокомерие:

Проект был завершен вовремя в рамках бюджета только благодаря мне и вопреки лени всех остальных участников. 

Жадность:

Я буду торговаться за каждый цент. Дневную ставку можно разбить на почасовую и даже минутную. Во время перекуров и обеденных перерывов включаем секундомер. А зачем вам платить за билеты на автобус, когда вы может ходить пешком? Прибыль проекта — это моя прибыль.

Сластолюбие, упоение властью:

Я всемогущ и превосходен. Мое стремление к власти безгранично. Никому не разрешено решать или обсуждать что-либо, не спросив меня предварительно. Есть два мнения – одно моё, другое неправильное.

Гнев:

На сотрудников надо кричать, поскольку они ленивы и медлительны. Заодно и покажем, кто здесь хозяин. Громкий и непрерывный крик – залог успеха. Новомодные методы мотивации – нет, не слышал!

Комментарий блоггера.  Каждый из нас хоть раз, но сталкивался в своей карьере с таким вот «громогласным» руководителем. По моему опыту, они искренне уверены, что желают подчинённым добра. Однажды я попросил одного такого контролировать децибелы, тот ответил: «Я не ору, я тебя по-отечески напутствую».

Другой, поздравляя с днём рождения, сказал: «Не обращай внимания, что я на тебя ору. Это всё для твоей же пользы». Впрочем, приходилось говорить и стандартную фразу: «Ведите себя прилично, иначе я пошлю тебя на …, и этим всё закончится». Слава Богу, мне было куда уходить.  Конец комментария.

Беспредел: 

Что бы ни случилось, а я каждый день должен получать свою пайку, и побо-о-о-льше! А быдло должно знать своё место, проблемы индейцев шерифа не волнуют.

Комментарий блоггера. Словарь переводит слово die Maßlosigkeit как «сладострастие, невоздержанность». Дословно же переводится как «отсутствие меры ограничений», и семантически «беспредел» к этому ближе всего. Описанное поведение было характерно для освобождённых партийных и комсомольских работников при Союзе. Судьба СССР как проекта – яркая иллюстрация пагубности такого греха. Конец комментария.

Тщеславие:

Я хочу иметь свой собственный кабинет, и притом большой. Кто меня может винить? Мне нужно как можно больше места, большое кресло, пушистый ковер и личный секретарь.

Лень:

Вам, дорогие коллеги, придётся проводить в офисе по 15 часов в сутки, а мне удобно находиться на объекте только с 10 до 16 часов — остальное делаю из дома.

Комментарий блоггера. ИМХО, любой подход, при котором выясняется, кто сколько времени должен проводить на рабочем месте, противоречит современным реалиям рынка труда. В эпоху повсеместного распространения удаленной работы говорить о жестком режиме присутствия в офисе – настоящий абсурд. Это может привести к потере ценных кадров, которые легко найдут более гибкие условия труда в других организациях. Повторю банальную мысль: ориентироваться надо на результат, а не на время, проведенное за рабочим столом. Я часто обращаюсь к этой теме. Конец комментария.

Заключительное слово:

Итак, мы рассмотрели вопросы управления проектами под двумя различными углами. Deloitte предлагает структурированный подход, основанный на опыте Олимпийских игр, акцентируя внимание на раннем планировании, четких целях и эффективной коммуникации. Джон Чапман, используя метафору "семи смертных грехов", показывает, как определенные действия могут разрушить мотивацию команды. Обе точки зрения подчеркивают важность правильного отношения к управлению проектами. Основа успеха - создание позитивной рабочей среды и эффективное планирование, а высокомерия, жадности и лени нужно всячески избегать.

P.S. Совсем забыл - вот ссылка на оригинальный текст.