Scrum — один из основных гибких методов. Его особенностью является разделение на спринты — итерации разработки проекта длительностью максимум один месяц, после чего выпускается следующая рабочая версия продукта. Каждый спринт должен «дошлифовывать» продукт, и требует отдельного планирования. Какое-то изменение задания на уже запущенный спринт не допускается.
Scrumban, как видно из его названия – гибрид Scrum и КАНБАН. Отдельные задачи организуются в спринты с использованием стандартной или модифицированной доски, которая делит их на категории. В Скрумбане так же существует возможность долгосрочного планирования – так называемый bucket size planning. В основе лежит «система трех вёдер»: прежде чем попасть на доску в спринте, задание проходит три стадии. На первой стадии горизонт планирования – около года, когда принимаются стратегические решения. Когда настаёт время реализовать эту идею, задание перемещается во «второе ведро», откуда выходит конкретный план действий. Горизонт планирования – примерно полгода. Ну и в «третьем ведре» вырабатываются конкретные задачи с горизонтом планирования три месяца.
Метод ЭКСТРЕМАЛЬНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ эффективен для небольших проектов, когда сразу нельзя определиться с планом выполнения. Результаты каждой итерации настолько непредсказуемы, что заранее спланировать можно только ближайшую итерацию. Единственное преимущество этого метода – не нужно заморачиваться со спецификацией. Другая сторона медали - контакт с клиентом должен быть налажен безукоризненно.
PRINCE 2 (Projects IN Controlled Environments - Проекты в контролируемых средах) эффективны при работе, состоящей из повторяющихся циклов, с продуктами, которые чётко стандартизованы. Это позволяет компании повышать компетентность сотрудников и вырабатывать единый подход, терминологию и документацию для последующих аналогичных заказов. Использование PRINCE2 не гарантирует соблюдение сроков или бюджета, сокращение издержек или увеличение прибыли, зато помогает обеспечить правильной информацией в правильное время правильных людей для принятия правильных решений. Также следует учитывать, что PRINCE 2 поддерживает только каскадный рабочий процесс, что ограничивает взаимодействие с клиентом и делает внедрение изменений в проект сложным и дорогим, а необходимость большого количества документации приводит к излишней забюрократизованности.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) предполагает, что каждый проект имеет свой жизненный цикл — ряд этапов от инициации до завершения. Выше эти этапы уже перечислялись, вспомним их ещё раз:
- Инициация.
- Планирование.
- Реализация.
- Тестирование.
- Завершение.
Процессы также распределены по различным областям знаний, таким как управление временем, управление качеством, управление затратами и управление человеческими ресурсами. Комментарий блогера: Ранее я об этом уже писал. Конец комментария. Несмотря на кажущийся формализм, при правильной организации процесса по методу PMBOK возможно сохранить определённую гибкость в организации проектной работы.
Метод Six Sigma впервые был применён в середине 1980-х годов компанией Motorola. Основная цель метода — снизить долю брака до 3,4 на миллион, что соответствует шести сигмам (стандартным отклонениям) от центрального значения предполагаемого распределения вероятностей. Этот метод широко критиковали за излишний перфекционизм.
ТАК КАКАЯ ЖЕ МЕТОДИКА ЛУЧШЕ?
Ответ банален и предсказуем – такой методики не
существует, каждая методика из вышеперечисленных имеет свои сильные и слабые
стороны. Реализация любой из них сама по себе требует значительных затрат,
обусловленных необходимостью обучения сотрудников, и, очень часто, приобретения
нового оборудования. Это почти всегда приводит к временному снижению
производительности в переходный период. Ключ к успеху - в глубоком понимании
специфики вашего проекта, команды и бизнес-контекста. Выбирайте методологию не
по трендам, а по реальным потребностям, будьте готовы экспериментировать и
адаптироваться.
ВОЗВРАТИТЬСЯ НАГЛАВНУЮ СТРАНИЦУ.