В прошлом посту, посвящённом
«Трём мушкетёрам», мы разобрали ТИМы (Типы Информационного Метаболизма)
д’Артаньяна и его коллег и их роли в команде. Сегодня мы продолжим разговор и
обратим внимание вот на что.
Первое - все члены команды знают друг
друга достаточно долго, чтобы проблем с притиркой не было. Второе – в этой команде
нет явно выраженного лидера. Все решения принимаются коллегиально на основе
консенсуса по правилу «Один за всех – все за одного!». И, если раньше мы
разбирали более-менее стабильные структуры, то в наше время мушкетёров назвали
бы ВТК (Временный Трудовой Коллектив). У д’Артаньяна появляется задача – быстро
решить внезапно возникшую проблему с подвесками. Согласовывается цена,
обзваниваются (по технологии того времени) люди, которых наш гасконец знает
лично, потом участники отпрашиваются на основном месте работы (с де Тревилем,
закрывающим глаза на левые дела подчинённых, ребятам повезло), короткое
совещание – и за дело! Контроль за тем, кто чем занимается, здесь излишен. Представьте
стандартный коллектив, где один уходит в запой, как Атос, другой зависает в
соцсетях, как Арамис (соцсети - наиболее близкий современный аналог его
диссертации), третий попал на длительный больничный, как Портос. А здесь это
второстепенные проблемы, главное – результат! Результат достигнут, участники
получили согласно КТУ (Коэффициенту Трудового Участия) и разбежались.
И, разбежавшись в разные стороны, наши
герои оказались не у дел: д’Артаньян за всё это время не получил повышения в
звании, Атос сосредоточился на воспитании сына, Портос не удалялся от своего
замка на значительное расстояние. Арамис вообще мутный тип, чем он занимался, я
так и не понял.
Но вот появились новые стартапы: выкрасть
из тюрьмы оппозиционного деятеля, вывезти одного короля из Парижа, а другого –
из Англии. И тут наши герои снова на высоте, а Дюма получает сюжет для «20 лет
спустя». Мавр делает своё дело (кстати, тут получается интересная игра слов:
Кастельморо, фамилия д’Артаньяна, переводится как «Мавританский замок») – и
ждёт следующие десять лет, когда его позовут на следующий стартап – Железную
Маску.
Почему же всплески активности Первой
Квадры так эпизодичны? Всё логично: жизнь
не состоит из одних краткосрочных стартапов. И рутинную работу в романе
выполняет дуальная пара из второй квадры, кардинал Ришелье и Миледи - Максим и Гамлет соответственно. Именно они справляются с
долгосрочными задачами, стоящими перед государством, на пять баллов, и французы
благодарны кардиналу по сей день:
 |
Флагман французского флота линкор «Ришелье».
Франция определилась со своими симпатиями.
Вместо заключения я расскажу тем, кто не знаком с соционикой, о том, какая квадра играет какую роль в человеческом обществе. Итак:
- Первая квадра была рассмотрена нами в этом и предыдущем
постах. Это квадра мечтателей, новаторов, революционеров – лёгкие на подъём
люди. В проектах их ниша – находить нестандартные решения, с энтузиазмом
браться за внедрение новых технологий.
- Вторая квадра превосходна в создании устойчивых
структур, глубокой проработке вопросов и долгосрочном планировании. Это те, кто
обеспечивает стабильность государственного аппарата. В проектах их ниша – те
проекты, где требуется жёсткая дисциплина и централизованное распределение
ресурсов. Пример кризис-менеджмента в исполнении второй квадры мы рассматривали
на примере «Таинственного острова».
- Третья квадра, квадра предпринимателей — мастера
получения прибыли и оптимизации процессов. Их ниша – монетизация достигнутого и
решение ежедневных практических задач. Проект, где востребованы такие люди, мы
рассмотрим на примере «Служебного романа».
- Четвёртая квадра, квадра аристократов. На первый взгляд в
проектах бесполезны, как они ведут дела, мы рассматривали на примере «Саги о Форсайтах». Однако в любом серьезном проекте критически
важно соблюдение этических норм и корпоративной культуры. Аристократы по
природе являются хранителями традиций и моральных норм, обеспечивая проекту
необходимую репутационную устойчивость.
Таким образом, каждая квадра находит свое место в жизненном цикле проектов и организаций. Понимание этих ролей помогает руководителям не только правильно формировать команды, но и выбирать оптимальное время для различных инициатив.
Ошибка многих менеджеров
состоит в попытке применить универсальный подход ко всем задачам. Они пытаются
заставить представителей первой квадры заниматься рутинной работой или ждут от
второй квадры революционных идей. Результат предсказуем — фрустрация
сотрудников и провал проектов.
Мудрый управленец учитывает
природные склонности людей и ставит их туда, где они могут проявить свои
сильные стороны. Ведь успех любого дела зависит не только от того, что мы
делаем, но и когда, с кем и как мы это делаем. Соционика дает нам инструмент
для осознанного принятия таких решений.
ЧТОБЫ БЫТЬ В
КУРСЕ ПОСЛЕДНИХ НОВОСТЕЙ, ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА Telegram-канал
«КАРЬЕРА ИТ-МЕНЕДЖЕРА».