Прежде чем приступить к
четвёртой, заключительной части перевода, я хотел бы познакомить вас с автором
статьи.
Бернд Геропп (Dr.-Ing.) — инженер-электротехник, основал технологическую
компанию в Аахене (1995), позже руководил глобальным подразделением на 350
сотрудников. С 2009 года — независимый бизнес-коуч и тренер по лидерству для
малых и средних компаний, автор подкаста и блогов mehr-führen.de и more-leadership.com. Написал книгу Ist die Katze aus dem Haus… Комментарий блоггера: Название книги переводится как «Кот из дома
– мыши в пляс». Конец комментария.
Выпускает аудиокниги и разработал Leadership-Check-Tool. Придерживается
ценностей свободы, прозрачности, целостности и толерантности. Женат, отец двух
взрослых сыновей, живёт в Аахене, увлекается музыкой, путешествиями (особенно в
Африку) и ценит хорошее вино.
ОРИГИНАЛЬНЫЙ ТЕКСТ НАХОДИТСЯ
ЗДЕСЬ.
Итак, Вы продумываете, как пробиться в начальство. Но, прежде чем начать над этим работать, подумайте – а оно вам надо? Если Вы хотите знать, есть ли у вас воля и способность быть лидером, то я предлагаю пройти тест.
ПЛАН ВАШего пути наверх.
Конечно,
100% гарантию не даст и Господь Бог, но, если Вы проделаете то, что я здесь
советую, то получите большие шансы на повышение.
Прежде всего, разберитесь сами с собой. Спросите, почему. Почему Вы хотите стать руководителем? Что Вас с этим связывает? Подходит ли это Вам? Каковы ваши сильные стороны? Может, Вы уже имеете опыт руководства – в скаутской организации, спортивной команде или в реальном проекте? Чем это было для Вас? Вы готовы сталкиваться с необходимостью принятия решений? Вы становитесь на только частью группы, но и выделились как её лидер. Справитесь ли Вы с этим?
ПРОАНАЛИЗИРУЙТЕ, В КАКОМ
НАПРАВЛЕНИИ ВЫ ХОТИТЕ РАСТИ.
Какова
Ваша цель? Куда Вы хотите?
Проанализируйте свои цели и определитесь с тем, куда и на какую позицию Вы хотите продвинуться и будете ли вы стремиться к этой цели на своей фирме или где-нибудь на стороне. Если вы хотите получить повышение внутри компании, вам следует узнать, какова официальная процедура. Что вообще нужно для того, чтобы продвинуться? Как протекает этот процесс официально? Когда в вашей компании ожидаются повышения? Как это работает?
КАК ЗАСВЕТИТЬСЯ ПЕРЕД ТЕМ,
КТО ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ?
Вы должны хорошо продумать, как достичь цели привлечения внимания ЛПР и, как уже говорилось, не только тем, что Вы хороший исполнитель. Этого недостаточно. Кстати, здесь здорово может помочь анализ данных о владельцах. Это значит, что надо попытаться вытащить информацию, кто влияет на ЛПР и как можно завоевать его или ее расположение. Что Вы можете сделать для того, чтобы убедить его в том, что если он Вас продвинет, то Вы его не подведёте?
Вдохновляющая цитата от Денни Кей.
Есть две возможности сделать карьеру: Либо что-то реально делать, либо утверждать, что ты что-то делаешь. Я рекомендую первый вариант, поскольку там конкуренция значительно ниже.
Ну
вот, наконец-то мы закончили чтение этой статьи. Теперь пару слов скажу я.
Ещё
во времена своей комсомольской юности я пришёл к мнению, что в том, чтобы быть
карьеристом, нет ничего плохого. И среди нас карьеризм считался синонимом
целеустремлённости и честолюбия.
Хочу
дополнить про то, как засветиться перед начальством. В своё время я получил
совет под любым предлогом заходить к ЛПР (Лицу, Принимающему Решение), чтобы он
обратил на меня внимание. Мой тогдашний опыт подсказал мне, что так делать не
надо. Так и получилось – советчика вскоре открытым текстом «отправили вслед за
русским военным кораблём». Успех мне принесла другая линия поведения – я
открыто попросил человека из окружения ЛПР «засветить меня» и объяснил, почему
это ему выгодно. И в конце концов эту должность я занял. Вывод – ты очень часто
можешь находиться не на том уровне, чтобы с тобой разговаривал Босс с большой
буквы. Но с кем-то из его окружения ты можешь быть на короткой ноге. Используй
эти мосты!
Если
ты готовишься возглавить подразделение, к котором работаешь, то потихоньку
начинай сворачивать панибратские отношения с будущими подчинёнными. Продумай,
как будешь выстраивать отношения с каждым из сотрудников. В каждом
подразделении есть критиканы, путающие поиск правды со словоблудием. Заранее
найди причины, по которым их уволишь. И наоборот – среди знакомых ищи людей,
которых примешь на работу. При этом помни правило: подчинённый-друг – это и не
друг, и не подчинённый.
И
ещё. Карьерных трамплинов значительно больше, чем карьеристов. Грызня, интриги,
подсиживания начинались с уровня горкома комсомола. А возможностей занять
должность линейного руководителя – без проблем! И этому есть вполне понятное
объяснение.
Вот
ты пришёл в контору, поработал полгодика, осмотрелся, решаешь, как жить дальше.
Пути два. Повышать разряд и соответственно денежное содержание. Или получаешь
несколько подчинённых, за которых надо отвечать. Выигрыш в деньгах – мизерный,
а стрессовых ситуаций – на порядок больше. Оно тебе надо?
Оно
надо, если ты готов работать над своей должностью до тех пор, пока должность не
станет работать на тебя, и ты не станешь получать больше, чем специалист самого
высокого разряда. И здесь работать надо значительно больше, чем над
совершенствования своих hard skills исполнителя. Это, пожалуй, первый и
наиболее труднопреодолимый барьер на пути наверх. Преодолел этот барьер – добро
пожаловать в мир успешных людей!
ЧТОБЫ БЫТЬ В
КУРСЕ ПОСЛЕДНИХ НОВОСТЕЙ, ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА Telegram-канал
«КАРЬЕРА ИТ-МЕНЕДЖЕРА».