Сегодня мы снова поговорим о соционике в управлении командами. Мы уже рассматривали трудовые коллективы и их управленческие структуры, построенные на ценностях первой, второй и четвёртой квадр. Сегодня мы рассмотрим коллектив, описанный в фильме «Служебный роман», как команду из представителей третьей квадры.
Третья квадра, включающая типы Наполеон (СЭЭ), Бальзак (ИЛИ), Джек (ЛИЭ) и Драйзер (ЭСИ), наиболее эффективна для работы трудового коллектива.
Ключевые особенности: активное созидание и реформаторство с фокусом на практическую реализацию идей, а не их генерацию. Представители квадры отличаются целеустремленностью, настойчивостью и критическим отношением к результатам.
Принципы справедливого вознаграждения и антиэксплуатации мотивируют сотрудников. Приоритет прав личности создает равные возможности для самореализации. Этическая коррекция формирует здоровый моральный климат.
В отличие от ранее описанных экстремальных ситуаций (горящий стартап, выживание на необитаемом острове, сословные предрассудки викторианской эпохи), "Служебный роман" показывает обычный трудовой процесс в стабильной обстановке. Именно здесь во всей красе проявляются преимущества третьей квадры - универсальные принципы эффективной работы коллектива, одинаково применимые при социализме и капитализме.
Как и в других постах, посвящённых соционике, мы рассмотрим четвёрку главных героев как две дуальные пары – рациональную и иррациональную. Начнём с рациональной пары. Это Калугина (Драйзер, ЭСИ), и Самохвалов (Джек, ЛИЭ).
Калугина демонстрирует черты, характерные для Этико-Сенсорного Интроверта: строгая, принципиальная, ориентированная на порядок и моральные нормы. Она защищает свои убеждения и проявляет высокую ответственность в работе.
Самохвалов обладает чертами Логико-Интуитивного Экстраверта: предприимчивость, стремление к успеху, умение находить нестандартные решения и ориентированность на результат. Он демонстрирует уверенность и рациональность в своих действиях.
Дуальная пара Калугина – Драйзер и Самохвалов - Джек, может эффективно работать благодаря взаимному дополнению сильных сторон каждого типа.
В чём же конкретно эти два лидера могут дополнять друг друга? Первый аспект – разделение внешних и внутренних вопросов. Поддерживать порядок на предприятии и искать покупателей и поставщиков – я не видел, чтобы один человек мог успешно тянуть оба этих участка, частные предприниматели-одиночки не в счёт. А здесь обязанности чётко распределены, каждый находится на своём месте.
Теперь о втором аспекте. Думаю, все знают, что пара из хорошего и плохого полицейского нужна не только в органах внутренних дел. Люди требуют человечности, но панибратство недопустимо. Мы уже рассматривали это на примере Семёна Семёновича из «Бриллиантовой руки». Почему мягкому и человечному Горбункову подчинённые не сели на голову? Потому что в нужный момент появляется машина для отрывания голов и принимает непопулярные меры. И в управлении статистики та же ситуация. В доску своя Мымра может выслушать, войти в положение, помочь советом. А когда нужна улыбка, похожая на оскал, на сцену выходит её застёгнутый на все пуговицы заместитель, и мало никому не покажется. Олег Басилашвили гениально сыграл этот апофеоз лощёного бездушия. Что поделаешь – иногда людей надо увольнять по статье, это – сермяжная правда жизни.
И мне кажется, что Самохвалова прислали в это управление не для того, чтобы в трудовой книжке была запись между загранкомандировками. Его назначение во вторую половину руководящего тандема было тщательно продумано, это всерьёз и надолго.
Что ж, с руководящим тандемом мы разобрались, теперь спустимся на уровень ниже. То, что сегодня называется топ-менеджментом, представлено иррациональной дуальной парой – Шурочкой (Наполеон) и Бубликовым (Бальзак).
Вспомним азы управленческого консалтинга. Два важнейших участка, которые надо обеспечить на любом предприятии – это кадровый учёт и технологическая дисциплина.
Такого слова, как Эйч-Ар, в те времена не знали, и поэтому эти функции, без которых не обойтись, взяла на себя Шурочка – явно выраженный Наполеон доминантного подтипа. Шурочка демонстрирует уверенность в себе, напористость и умение добиваться своих целей. Она активно защищает свои интересы и интересы своей команды, что характерно для Наполеона. Часто оказывается в центре внимания, используя свои эмоциональные проявления для достижения целей. Это видно в её взаимодействиях с коллегами, где она легко завоёвывает симпатии и уважение.
Бубликов, исходя из моего опыта работы на предприятиях, напоминает технаря с прокачанным hard skill и несколько хромающим soft skill. Как всякий Бальзак, Бубликов часто остается в стороне от активного взаимодействия с коллегами, предпочитая наблюдать за происходящим со своего места под лестницей. Это соответствует интровертной природе Бальзака, который ценит личное пространство и время для размышлений.
Почему же я определил Бубликова в топ-менеджеры? Из факта его приглашения на вечеринку к Самохвалову. В какой бы номенклатурной ведомственной квартире не жил Юрий Григорьевич, там не нашлось бы места для фуршета и дискотеки на 50+ человек. И Самохвалов наверняка посоветовался с Новосельцевым, кого стоит приглашать, а кого нет. Так что, если бы Бубликов просто досиживал до пенсии у себя под лестницей, он бы в жизни не появился на той тусовке. А сидеть под лестницей или в навороченном кабинете – для Бальзаков этот вопрос не критичен – богатое воображение всегда нарисует хоромы требуемого уровня роскоши.
Вместе Шурочка и Бубликов создают баланс между активностью и продуманностью, что позволяет эффективно достигать целей и справляться с текущими задачами, прекрасно дополняя друг друга.
Таким образом, мы видим прекрасно подогнанную по типам характеров команду управленцев из 4-х человек, где каждый на своём месте хорошо делает свою работу:
- Калугина – общее руководство. Очевидно, она умеет не только подруг ликвидировать, но и делегировать полномочия перечисленным ниже людям:
- Самохвалов – маркетинг, решение вопросов наверху, поддержание дисциплины.
- Шурочка – кадровые вопросы.
- Бубликов – технические вопросы.
 |
| Нейросеть изобразила эту схему таким образом: |
Эта «великолепная четвёрка» умеет управлять людьми через систему поощрений и наказаний, создавать нужную атмосферу, достигать результатов в рамках бюрократической машины. Это мир, где важны не героические подвиги, а ежедневное умение «крутиться» и находить общий язык с системой.
ЧТОБЫ БЫТЬ В КУРСЕ ПОСЛЕДНИХ НОВОСТЕЙ, ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА Telegram-канал «КАРЬЕРА МЕНЕДЖЕРА И Информационные Технологии».
P.S. Как вы успели заметить, я ни словом не упомянул главного героя – Новосельцева и такого важного персонажа, как Оля Рыжова. Всё логично – к управленческой работе они никакого отношения не имеют и в этой статье лишние. Но вот с соционической точки зрения взаимоотношения Калугина-Новосельцев и Самохвалов-Рыжова довольно интересны. Если это вам интересно, то можно почитать в другом блоге.